周斌率隊(duì)深入制造業(yè)一線，對(duì)“燈塔工廠”的建設(shè)情況進(jìn)行了專項(xiàng)市場調(diào)研。此次調(diào)研旨在深入了解當(dāng)前“燈塔工廠”在技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營模式、產(chǎn)業(yè)協(xié)同及人才培養(yǎng)等方面的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，為制造業(yè)的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供決策參考與實(shí)踐指引。

調(diào)研團(tuán)隊(duì)走訪了多家獲評(píng)或正在建設(shè)中的“燈塔工廠”，這些工廠在自動(dòng)化、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等前沿技術(shù)的融合應(yīng)用上成效顯著。它們不僅是生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)桿，更在柔性制造、個(gè)性化定制、能效管理等領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的適應(yīng)性與創(chuàng)新性，驗(yàn)證了數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)范式變革的巨大潛力。

在座談交流中，周斌詳細(xì)詢問了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到的共性與個(gè)性問題。企業(yè)代表普遍反映，前期投入大、技術(shù)集成復(fù)雜、復(fù)合型人才短缺以及數(shù)據(jù)安全與系統(tǒng)兼容性等，是當(dāng)前“燈塔工廠”建設(shè)與推廣面臨的主要瓶頸。如何將先進(jìn)工廠的“燈塔”經(jīng)驗(yàn)有效復(fù)制到供應(yīng)鏈上下游乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，形成協(xié)同效應(yīng)，是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

周斌指出，“燈塔工廠”是世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)證的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者，其核心價(jià)值在于為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了可借鑒的路徑。他強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)“燈塔工廠”建設(shè)不能局限于單個(gè)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)，更應(yīng)著眼于構(gòu)建開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。他建議，各方需加強(qiáng)政策引導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)制定，鼓勵(lì)平臺(tái)型企業(yè)發(fā)揮賦能作用，同時(shí)要高度重視基礎(chǔ)工藝的深耕與技能人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)，確保轉(zhuǎn)型的根基牢固。

此次調(diào)研還重點(diǎn)關(guān)注了市場需求端的變化。隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化、交付敏捷性及綠色環(huán)保的要求日益提高，“燈塔工廠”所代表的敏捷、透明、可持續(xù)的生產(chǎn)模式，正成為響應(yīng)市場變化、提升核心競爭力的關(guān)鍵。周斌鼓勵(lì)企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)流程的優(yōu)化，更要利用數(shù)據(jù)洞察直接連接市場，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”與“服務(wù)”的延伸。

本次市場調(diào)研系統(tǒng)梳理了“燈塔工廠”建設(shè)的成就與挑戰(zhàn)，為后續(xù)制定更具針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)支持政策、引導(dǎo)社會(huì)資源投向以及促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合提供了重要的一手資料。周斌道，點(diǎn)亮“燈塔”的目的是照亮整個(gè)制造業(yè)的航程，未來需凝聚政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等多方力量，共同推動(dòng)中國制造業(yè)在數(shù)字化浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，邁向全球價(jià)值鏈中高端。